財務(wù)管理如何適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代除了意味著(zhù)前所未有的“快”之外，對企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了一系列變化和挑戰。當信息爆炸與信息匱乏共存，企業(yè)如何應對風(fēng)險、把握機遇變得越來(lái)越重要。作為公司核心部門(mén)的財務(wù)，可謂走在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴的風(fēng)口浪尖，那么，如何才能適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的節奏，跟上改革潮流呢?　
　商業(yè)模式重新洗牌，傳統財務(wù)急需轉型
　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是最?lèi)?ài)恨分明的時(shí)代，它剛如烈馬、動(dòng)如脫兔，不符合它要求的、被它認定是落后的東西，頃刻間覆滅是常有的事，而它所鐘愛(ài)的、對它味口的事物正在迅速崛起，大有迅雷不及掩耳之勢，就像網(wǎng)購、支付寶等對現金的沖擊一樣。
　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊，商業(yè)模式也正在發(fā)生著(zhù)巨大的變化，信息爆炸與信息困乏共存，導致在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)很容易就陷入信息洪流的漩渦中或者身處信息孤島而不自知。
　　“傳統的信息交流方式一騎絕塵，為了適應和生存，企業(yè)在應用方式、商業(yè)模式和生產(chǎn)方式等方面都不可避免的發(fā)生著(zhù)變化，改革不僅發(fā)生在生產(chǎn)模式上，連收入結構也被波及，可謂是一次商業(yè)模式的重新洗牌”,就互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的沖擊，高頓管理會(huì )計研究中心的Chris提出了自己的看法。
　　這些變化帶來(lái)的是什么?未知的風(fēng)險?重新洗牌的消耗?還是艱難的適應?Chris提到，這些轉變不僅僅是挑戰，也可以是機遇，但機遇是給有準備的人的，企業(yè)要想做有準備的“人”，必須進(jìn)行財務(wù)轉型和改革，走管理會(huì )計之路。
管理會(huì )計開(kāi)啟“共享”新征途
　　企業(yè)財務(wù)要走管理會(huì )計之路，就必須具備財務(wù)共享的思維，這也是管理會(huì )計提倡的?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)更多選擇的同時(shí)也帶來(lái)了更多的風(fēng)險，而這些風(fēng)險的應對將不能通過(guò)傳統的方式來(lái)實(shí)現，這對企業(yè)管理創(chuàng )新提出了更高的要求。
　　如何實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新?Chris認為，建立企業(yè)的財務(wù)共享中心就是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。財務(wù)將不再是一個(gè)孤島，通過(guò)信息共享，財務(wù)得到的是一個(gè)全新的、全面的視角，對公司整體的發(fā)展將有更直觀(guān)的判斷。
　　財務(wù)的管理模式和管控水平要適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財務(wù)共享不可少，它不僅為企業(yè)風(fēng)險預測、機遇把控提供了可能，也為財務(wù)向管理型、戰略型人才的轉變提供了途徑。財務(wù)共享除了是企業(yè)標準化與精簡(jiǎn)化的創(chuàng )新手段，也必是未來(lái)企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢所在，其大勢所趨也是不言而喻。
　　財務(wù)共享突破部門(mén)壁壘，實(shí)現高效合作
　　財務(wù)共享使得任何一個(gè)領(lǐng)域或者細分崗位，都有可能實(shí)現信息的共享，從而使企業(yè)運作更加標準化和流程化，這也為部門(mén)之間的協(xié)作提供了可能。面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，合作協(xié)同變得尤為重要，特別是對于公司財務(wù)而言，不能把自己當成隔離起來(lái)的孤島，實(shí)現信息共享至關(guān)重要。
　　公司戰略的有效執行，財務(wù)與業(yè)務(wù)密不可分，信息共享使連接財務(wù)與業(yè)務(wù)的橋梁。管理會(huì )計在進(jìn)行全面預算的時(shí)候，所做的決定不是空穴來(lái)風(fēng)，而是基于公司實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，這一切都依賴(lài)于信息共享。只有了解到公司其他部門(mén)的狀況之后，所做的決策才是最具執行力和現實(shí)意義的。
　　財務(wù)共享管理模式與計算機技術(shù)的有效融合對集團管控無(wú)異于錦上添花，財務(wù)、業(yè)務(wù)、平臺的三位一體是各部門(mén)之間有效合作的前提和保障。通過(guò)建立集中、統一的企業(yè)財務(wù)中心，實(shí)現“報賬、核算、資金、決策”在全集團內的協(xié)同應用。由此，企業(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)性、敏捷性和可靠性得到提高，財務(wù)能迅速捕捉到信息作出反應。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是創(chuàng )新的時(shí)代，是變化的時(shí)代，對企業(yè)而言，唯有不斷改革才是生存之道，財務(wù)尤其如此，管理會(huì )計的大門(mén)已經(jīng)敞開(kāi)，財務(wù)共享的盛宴即將開(kāi)始，只有先“進(jìn)去”的人才能占得一個(gè)好“位置”。